本日の道歌は、経営者に求められる「見る力」を、非常に分かりやすく、しかも多層的に示しています。

経営の現場では、目の前の数字だけを見ていても足りません。反対に、未来ばかりを語っていても現実を見失います。さらに、自社のことだけを考えていては、時代の流れに取り残されることもあります。

だからこそ必要なのが、複数の視点を重ねて物事を見極める力です。その統合された力こそが、ここでいう「眼力」なのではないでしょうか。

本文では、経営者に必要な三つの目として、「虫の目」「鳥の目」「魚の目」が示されています。虫の目は、過去の業績や現場の細かな実態を客観的に分析する力。鳥の目は、自社だけでなく業界全体を広く見渡す俯瞰の力。魚の目は、世の中の流れや環境の変化を読み取る力です。

この三つは、どれか一つだけあれば足りるものではありません。細部だけを見れば全体像を失い、全体だけを見れば現場の痛みを見落とし、流れだけを見れば自社の立ち位置がぼやけてしまいます。だからこそ、それぞれの特性を重ねることが大切なのです。

特に今のように、戦争や資源不安、世界的な変動が続く不確実な時代においては、これらの視点は単なる知識ではなく、経営者にとって生きた「目」となります。

本文で特に大切なのは、虫・鳥・魚の目はあくまで「形の世界」を見るための目である、と明言されている点です。世の中は形と心の両面で成り立っている以上、見える世界だけを分析しても、それだけでは判断は十分ではありません。

そこで必要になるのが、「真理眼」や「審美眼」といった視点です。真理眼は、表面を越えて本質を見抜く力。審美眼は、単なる損得を越えて、本当に価値あるものを感じ取る力です。数字や環境の変化を読むだけではなく、その奥にある心や意味を見抜くことが、これからの経営者には求められているのです。

物事を一面だけで決めつけず、複数の目を重ね、さらに見えない世界にまで視野を広げていくこと。その積み重ねが、迷いの少ない判断と、確かな経営の安定につながっていくのではないでしょうか。