経営の世界には、
平然と嘘がまかり通る領域があります。

それは経営計画書の中、とりわけ売上目標と利益目標の部分です。

経済全体が収縮している環境下で、自社だけが恒常的に伸び続けることは現実的ではありません。一時的な伸びはあっても、その反動が後に重くのしかかります。

私は経営再建を請け負うようになってから、再建計画書を数多く作成してきました。その方針は一貫して「売上を落とすことによって利益を上げる」というものでした。

さらに、人件費比率を守りながら給与を上げる方針、黒字決算による資金潤沢化の方針を貫いてきました。

無理のない設計だからこそ、誠意ある計画書として評価をいただいてきたのです。

家を建てるとき、必ず設計図を描きます。

その設計図は、そこに住む家族の将来像に沿って作られます。

会社経営も同じです。

その会社のあるべき方向性を確かなものにする計画書でなければなりません。数字のための数字ではなく、理念と現実に裏打ちされた設計図こそが必要なのです。

現在、「経営計画書の作り方」を執筆中です。
誠意ある計画の在り方を、ぜひご覧ください。