私が考える再建コンサルティングは、コンサルタント個人に依存した知識や経験だけで行うのではなく、ゴールと目的、手段を明確にし、体系化したコンサルティングです。 さらに、この再建方法そのものを定期的に見直すことで、常に最短で最大の成果を生みだすことを目指しています。 また、企業が抱える問題に対し、その解決策をご提示し実行推進するだけでなく、実行する仕組みを企業内に作り上げ、企業自身が改善を行っていけるようにすることも、私たちが目指すコンサルティングの姿なのです。 MENU ① 事業の継承 「誰に事業承継をすればいいか」「M&Aがいいのでは」「廃業するしかない」...。 このようなことを考える前に、事業承継にはやらなければいけないことがあることをご存じですか? この「やらなければいけないこと」に取り組んだ会社は、事業承継の選択肢が広がり、後を継ぎたいという人がいなかったにも関わらず、無事、承継できるなど、事業承継の成功を実現しています。 ところが、事業承継を考えているほとんどの人がこのことを知りません。なかなか思うような事業承継ができないのはこれが理由なのです。 ▶詳しくはこちら ② 赤字企業の黒字化 赤字の会社では、売上を伸ばす、原価や経費を削減するという取り組みをしているとよく聞きますが、このような取り組みでは一時的に黒字になったとしても、また赤字になってしまう会社が多くあります。赤字の企業が売上を伸ばし、原価や経費を削減し、黒字になったにもかかわらず、また赤字になってしまったのです。なぜ、こういうことが起きてしまったのでしょうか。 ▶詳しくはこちら ③ リスケ企業の再建 ▶詳しくはこちら ④ 債務免除 ▶詳しくはこちら ⑤ リスク対応 ▶詳しくはこちら ⑥ 倒産 ▶詳しくはこちら ⑦ M&A ▶詳しくはこちら