会社組織と一般的な組織には、決定的な違いがあります。

それは、一人ひとりの生活を守るために給与を保証し続けなければならないという、極めて重い責任です。

そのためには常に収支計算を成り立たせる必要があります。

この責任は厳しく、労働基準や社会保険、税務の各制度から、理由の如何を問わず追及されます。

いかに誠実に経営していたとしても、結果が伴わなければ許されないという現実があります。

最悪の場合、売掛金の差し押さえなどにより資金が回収され、法人は事実上の終焉を迎えることもあります。法人としての人格に対する尊厳すら感じにくい厳しい現実です。

では、この現実にどう向き合うべきでしょうか。

規則を厳しくすれば、組織は刑務所のようになります。人間性を重んじすぎれば、仲良しクラブになってしまいます。どちらも理想的な組織とは言えません。

形だけでも、心だけでも、組織は健全に動きません。

規則という「陽」と、思いやりや信頼という「隠」。
その両立を図ることが重要です。

そして、その調和を実現するために欠かせないのが、経営者の品性です。品性とは、判断の軸であり、組織の空気を決める根源でもあります。