経営者は日々、難しい判断を迫られています。
答えの出ない問題や、矛盾を抱えた課題に向き合うことも少なくなく、決して容易な仕事ではありません。
経営者の仕事が、「意思決定業」
あるいは 「矛盾解決業」
と表現される所以も、ここにあります。
そのような難しい仕事を、できる限り誤りなく遂行していくために、経営者には 「三つの眼」 が必要だと言われています。
KEY SKILL 経営判断を誤らせない「三つの眼」
MUSHI / TORI / SAKANA
①
虫の眼 細部を見抜く
虫の複眼のように、数値・事実を細かく分解して捉える視点です。
経理内容の把握は代表例で、特に 売上利益率 と 人件費比率 の分析は欠かせません。
見るべきポイント
「どこで利益が残り、どこで漏れているか」
②
鳥の眼 全体を俯瞰
高い位置から全体を見渡し、構造と流れを捉える視点です。
自社だけではなく、業界全体、さらに 社会環境や時代の変化まで俯瞰して判断します。
見るべきポイント
「いま、何が追い風で、何が向かい風か」
③
魚の眼 流れを読む
流れの中を泳ぎながら、変化の兆しを感じ取る視点です。
社員や商品の動き、 お金の流れといった日常の変化に加え、 業界・社会の潮流を敏感に読み取ります。
見るべきポイント
「数字に出る前の違和感・変化」
3つの眼は単独ではなくセットで機能します。
「細部（虫）」「全体（鳥）」「流れ（魚）」を行き来できるほど、意思決定は精度を増します。
これら 三つの眼の違いと役割を正しく理解し、状況に応じて使い分けることが、経営を誤らせず、組織をより良い方向へ導く鍵となります。
ぜひ、この三つの眼を磨きながら、迷いの多い時代においても、確かな一歩を積み重ねていきましょう。
