物事すべては、原因（陰）と結果（陽）が一体となって存在しています。

経営者が会社の命運を分つ意思決定を行う際、結果（陽）だけを見て一喜一憂してはなりません。

必ず「なぜその結果に至ったのか」という原因（陰）を、同時に見て判断する習慣を身につけましょう。

特に経営上の争いや問題が発生した場合、その原因を同時に判断することこそが、真の解決への第一歩になります。

客観視の習慣を身につけるには、日々の感謝と反省が必要です。

これは「感謝・実行・反省」の TAR（Thanks・Action・Reflect）サイクル に通じます。

経営難に陥った時、その真の原因を自分自身に求め、自らが改めることによってのみ、経営再建の道は開けます。

計画を立てる際には、

「客観的に現状を分析し、悲観的な予測に基づいて計画を練り、その計画を楽観的に実行する」

この姿勢を忘れてはなりません。

これが、プロ経営者に求められる意思決定の極意です。